Дипломная работа на тему: Общие вопросы управления малым предприятием

Введение

Формирование и развитие рыночных отношений предполагают свободное и равноправное сосуществование и развитие различных форм собственности и секторов внутри каждой формы собственности. Особое место в экономике России на этапе рыночных преобразований принадлежит предпринимательству, нашедшему отражение, прежде всего в малом бизнесе, который в значительной степени способствует созданию конкурентной атмосферы (среды) на потребительском рынке. В мировой практике малый бизнес влияет на темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

Малый бизнес России постепенно, медленно и непросто, но развивается, набирает опыт и завоевывает свое место в структуре экономики и является неотъемлемой ее частью.

На начало 2000 г. в России насчитывалось 890,6 тыс. малых предприятий, на которых работало 6,5 млн. человек, а с учетом вторичной занятости общая численность работающих в малом бизнесе превышала 12 млн. человек.

Оглавление

- Введение.

- Общие вопросы управления малым предприятием.

- Какие предприятия являются малыми.

- Руководство предприятия.

- Общие вопросы регулирования хозяйственной и иной деятельности предприятия.

- Менеджмент на малом предприятии.

- Управление, направленное на результаты.

- Предпринимательское управление.

- Организационная структура малого предприятия.

- Факторы, определяющие особенности менеджмента на малом предприятии.

- Прошлое и настоящее малого предпринимательства в России. Основные проблемы становления малого бизнеса, с которыми сталкиваются управляющие на малых предприятиях.

- Управление персоналом.

- Руководитель малого предприятия.

- Функции руководителя.

- Методы и стиль руководства.

- Взаимодействие предпринимателя руководителя малого предприятия и наемного работника.

- Критерии подбора персонала.

- Подбор и обучение кадров.

- Формирование работоспособной группы.

- Управление финансами малого предприятия.

- Финансово-экономическая деятельность малой фирмы.

Заключение

Итак, управление на малом предприятии довольно сложный и многогранный процесс, как это может показаться со стороны. Руководитель (менеджер) малого предприятия работает, обычно, сразу по многим направлениям управления, что для человека непросто. Зато, если руководитель умен (появилась тенденция, что все же не только воришки государственного имущества и бывшие бандиты могут организовать свой бизнес), он легко увязывает между собой все аспекты деятельности предприятия и правильно и оперативно применяет свои знания. В настоящее время наблюдается процесс перехода предпринимательского мышления в качественно иной уровень, перехода от политики, максимизации прибыли и быстрого ухода с рынка к политике стабильного малого бизнеса, включающей постоянное совершенствование управленческой деятельности, новаторство, поиск и развитие перспективных направлений деятельности, совершенствование финансовых механизмов малого предприятия, учетной политики. Концепции управления персоналом малого предприятия

Список литературы

- ) Федеральный закон от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации".

- ) Инструкция по заполнению организациями сведений о численности работников и использовании рабочего времени в формах федерального государственного статистического наблюдения, утвержденной постановлением Госкомстата РФ от 7 декабря 1998 г. N.

- ) Постановление Совета Министров СССР от 22 сентября 1988 г. N 1111 "О работе по совместительству.

- ) Ксенофонтова Н., Шуткин А. Альтернативные механизмы финансирования малого предпринимательства. - Финансовая газета. Региональный выпуск, N 12, март 2001 г.

- ) Подпорин Ю. Малые предприятия: Особенности учета и налогообложения. - "Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь". 46, Ноябрь 2001 г.

- ) Власов В. И., Крапивин О.М. Комментарий к законодательству о малых предприятиях. - М.: Юрайт-М, 2001 г.

- ) Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом. - М.: Финансы и статистика, 2002 г.